BMC Management conçoit et pilote votre stratégie de transition, en accord avec vos valeurs.
Votre manager de transition et à temps partagé
Manager de transition
Votre entreprise traverse une période de transformation ou de restructuration ? Vous cherchez un appui directionnel pour passer ce cap particulier ?
Et si vous faisiez appel à un manager de transition ?
Le manager de transition dispose d’une expertise opérationnelle de longue date dans les restructurations et les situations de crise. Il intervient ponctuellement dans l’entreprise, aux côtés des équipes dirigeantes. Il apporte ses compétences et son expérience en matière de gestion de crise / gestion de la transition. Il apporte un regard nouveau sur la situation.
BMC Management
Depuis plus de 30 ans, j’occupe différents postes de direction dans plusieurs domaines : grande distribution, logistique, bâtiment, promotion immobilière… J’œuvre dans des structures allant de 5 à 450 salariés, multisites, avec des filiales étrangères.
Fort de mes expériences, je suis immédiatement opérationnel en tant que manager de transition. J’actionne mes compétences dans les domaines de l’organisation, la restructuration, le sauvetage, la fusion-acquisition, le management de terrain, le pilotage des équipes.
Souplesse et agilité
Manager de transition
En tant que manager de transition, j’interviens de manière ponctuelle dans votre entreprise. Mon intervention est non seulement ciblée sur la situation qui nécessite mon expertise, mais elle est aussi provisoire et souple, pour répondre à vos besoins sans alourdir votre modèle actuel.
Grâce au service d’un manager de transition, votre entreprise bénéficie d’une expertise de pointe à budget maîtrisé.
méthode
Mon intervention commence par l’écoute et l’analyse de votre situation. Je vous propose ensuite un cahier des charges méthodique pour définir la mission et son délai.
- Écoute active
- Mise en place d’objectifs et d’un plan d’actions
- Fédération des équipes, rencontres
- Passage à l’action - Pilotage
- Reporting – Axes correctifs
- Communication – Formation et accompagnement des équipes
Valeurs ajoutées BMC Management
Motivé par la transmission de mon expérience, je me mets au service des entreprises. Ma position est celle d’un expert-conseil, proche des équipes de direction et de tous les collaborateurs.
Les valeurs ajoutées BMC Management :
- Écoute & proximité
- Méthode
- Réactivité
- Expérience de plus de 30 ans
- Résultat
Expérimenté et engagé à vos côtés
Le Manager de transition
Le manager de transition est le catalyseur de vos transformations et de vos succès, que vous soyez dans un contexte offensif (croissance rapide, repositionnement, amélioration de la performance) ou dans un contexte défensif (gestion de crise, redressement).
Une question ?
Contactez-moi
Une solution économique et des budgets maîtrisées !
BMC Management : manager de transition
BMC est une entreprise alsacienne, dont le siège social est basé dans le Haut-Rhin. J’interviens comme manager de transition.
Le management de transition à est une pratique courante, notamment parmi les TPE et PME qui cherchent un appui à leur développement, leur transformation ou leur restructuration.
L’histoire du management de transition
Le métier de manager de transition est né aux États-Unis dans les années 70. Ce poste est resté cantonné outre-Atlantique pendant plus de 10 ans avant d’arriver en France.
Le métier a évolué.
Dans les années 90-2000, le manager de transition était principalement sollicité pour régler des situations de risque pour les entreprises : restructuration, gestion de crise, départ inopiné d’un collaborateur, procédure judiciaire, procédure collective, etc.
Ce n’est que récemment qu’un tournant décisif a été pris, notamment en France. Le management de transition est désormais considéré comme un levier puissant à actionner pour gérer n’importe quelle situation stratégique, autant dans les contextes défensifs qu’offensifs (gestion de la croissance, conquête d’un nouveau marché…).
In fine, le manager de transition peut intervenir pour structurer le lancement d’une nouvelle activité, pour optimiser des processus en place, pour optimiser la croissance organique de l’entreprise, pour réaliser la transformation digitale et pour piloter toute situation transitoire. Il est considéré comme un véritable un expert de la conduite du changement.
Les managers de transition sont des spécialistes du management. Ils apportent un regard neuf sur une situation donnée.
Comment s’articule la mission du manager de transition
Le manager de transition travaille aux côtés de l’équipe chargée du management opérationnel. Son intervention dure le temps de réaliser une mission prédéfinie pour un objectif prédéfini (régler une situation de crise, de tension, atteindre un objectif stratégique…). Cette mission peut être à partielle ou à temps plein dans l’entreprise. Dans tous les cas, elle est à durée limitée, allant de quelques semaines à plusieurs mois, voire dizaines de mois, selon le challenge rencontré. L’objectif est de prévoir le délai suffisant pour opérer une transition souple.
Quel statut pour le manager de transition
Les managers de transition peuvent évoluer sous différents statuts : consultants indépendants expérimentés (mode projet) ou dans un cabinet de conseil en stratégie, un cabinet de management, voire un cabinet de management de transition directement. Vous pouvez embaucher des managers en intérimaire ou travail temporaire, en CDI, en CDD (salariat) et même en portage salarial en faisant appel à une entreprise de portage. Vous pouvez aussi trouver des managers de transitions en sollicitant un cabinet-de-recrutement.
Le manager de transition à :
- Durée déterminée
- Temps partiel, temps plein ou temps partagé
- Externalisation de la mission ou embauche
Quelles sont les qualités habituelles d’un manager de transition
L’expérience avant tout
Pour exercer ce métier exigeant lié à la conduite du changement, le manager de transition doit justifier d’une solide expérience du management et de la gestion de crise.
De fait, le manager de transition a forcément exercé un ou plusieurs postes de direction ou de manager d’équipe au cours de sa vie. Il a forcément déjà rencontré des situations de tension, l’ayant conduit à mener lui-même des axes d’adaptation et d’évolution dans une entreprise.
Gestion du stress et leadership
Pour insuffler le changement parmi les équipes, pour faire face aux bouleversements et trouver les solutions adéquates, le manager de transition développe plusieurs qualités et savoir-être :
- Adaptabilité, capacité à rebondir
- Gestion du stress
- Leadership
- Organisation et méthode, combinées à une grande flexibilité
- Compréhension rapide des modèles économiques, des forces et faiblesses de l’entreprise
Enfin, n’oublions pas que la bienveillance, le sens de la communication et la capacité d’écoute sont les clés de tout manager. Celui-ci doit rapidement cerner ses interlocuteurs, comprendre les besoins de l’entreprise et transmettre ses informations et messages de manière claire et concise. Il doit aussi comprendre les mécanismes humains pour organiser et fédérer les équipes.
Quelles entreprises font appel à un manager de transition
Le poste de manager de transition a longtemps été confidentiel ; l’apanage des grands comptes.
Cette activité est désormais connue et reconnue. Le mode d’intervention ultra souple d’un manager de transition permet la maîtrise des coûts. La mission est donc accessible à tout type d’entreprise, issu de tout secteur et de toute taille : TPE, PME ou ETI et bien sûr les grands groupes.
Qui sont les interlocuteurs principaux du manager de transition
Pour gérer la transition, le manager de transition évolue aux côtés des managers concernés par la mission. Il est également proche des équipes de direction pour insuffler la vision qu’il entrevoit. Il devra :
- expliquer sa vision de la situation aux dirigeants de l’entreprise
- fixer des objectifs avec un plan d’action
- être opérationnel rapidement pour assurer la bonne transition dans les délais
- piloter la mission sur le terrain.
Selon les situations, le manager de transition sera presque un manager-coach et dirigeant de la transition.
Après avoir convaincu les dirigeants, le manager de transition doit aussi convaincre les équipes et fédérer tous les collaborateurs concernés. Pour certains projets de transformation, il pourra constituer une équipe de transition chargée de « la fonction de transition ».
L’atteinte ou le dépassement de l’objectif détaillé dans le cahier des charges signe la fin de mission.
L’écosystème du manager de transition, en bref
En bref, les interlocuteurs potentiels du manager de transition sont les suivants (variable selon le type de mission et le cadre de la mission) :
- Direction générale et fonctions de direction
- Cadres-dirigeants de l’entreprise
- Cadre-dirigeant de filiale de l’entreprise, le cas échéant
- Comité de direction
- Directeurs financiers (DAF)
- Équipe de direction des ressources humaines et DRH de manière rapprochée
- Directeurs ou directeur indépendant
- Équipes managériales concernées par la mission de management de transition, top management
- Collaborateurs
- Directeur commercial
- Cabinet d’expertise-comptable partenaire de l’entreprise, le cas échéant
- Cabinet spécialisé ou cabinets de conseil intervenant sur le même objectif
- Expert judiciaire en charge de la situation en cas de procédure collective
Contactez BMC Management pour passer à l’action aux côtés d’un manager de transition. BMC Management est basé dans le Haut-Rhin. J’interviens dans le Haut-Rhin, le Bas-Rhin, dans toute l’Alsace et la région Grand Est.