Le management opérationnel à budget maîtrisé
BMC Management vous accompagne à la structuration de votre entreprise et au pilotage de vos équipes.
Le manager à temps partagé
La plupart des PME ont besoin d’un manager pour structurer leurs processus et leurs équipes, sans pour autant avoir les ressources ni le volume de travail adéquat pour une embauche à temps plein. Dans cette situation courante, la solution est de faire appel à un manager à temps partagé.
Le manager à temps partagé répond à vos besoins spécifiques en termes de charge de travail et de budget. Il s’implique au poste de responsable opérationnel de la fonction souhaitée, selon un volume horaire modulable.
BMC Management
Après avoir exercé des postes de direction dans des entreprises issues de secteurs exigeants (BTP, logistique, immobilier, grande distribution…), je propose mon expertise au profit de l’organisation et la structuration de votre entreprise, le pilotage de vos équipes, la direction générale.
Ma mission consiste à mettre en place les processus, méthodes et compétences managériales, avant de les transmettre en interne, dès lors que votre entreprise sera prête à l’embauche.
Rendre mes clients autonomes fait partie de ma philosophie. Ma contribution est (aussi) de vous transmettre mes compétences.
Une ressource multicarte
Manager de transition
On relie souvent le manager à temps partagé au manager de transition. Ces deux missions nécessitent en effet les mêmes compétences en management opérationnel. Elles peuvent être exercées par le même professionnel. Toutefois, leurs missions respectives divergent.
Le manager de transition répond à des objectifs précis dans un délai déterminé. Le manager à temps partagé, quant à lui, répond à une fonction opérationnelle sur la durée.
Les atouts BMC en tant que manager à temps partagé :
- Une solution souple et durable
- Une ressource expérimentée et impliquée
- Un management exigeant, basé sur la rigueur et la bienveillance
- Des budgets maîtrisés
- Une montée en puissance de votre entreprise
Les missions BMC dans votre entreprise :
- Création d’un poste de manager opérationnel
- Structuration du poste, des missions, des équipes
- Création des outils opérationnels
- Apport d’un savoir-faire complémentaire
- Transmission des compétences en interne
- Votre entreprise grandit en toute sérénité
- Vous disposez d’outils de pilotage et financiers personnalisés
Expérimenté et impliqué
Manager à temps partagé
Vous dirigez votre entreprise et vous souhaitez réorganiser vos missions. Vous envisagez de déléguer le management opérationnel, de libérer du temps pour vous consacrer à vos missions de direction et d’expertise métier.
Je réponds à vos besoins par la création d’un poste de manager opérationnel dans votre entreprise, en toute autonomie. J’organise ou réorganise les équipes. Je prends en main le pilotage opérationnel : fixation d’objectifs, création des outils de pilotage, reporting, management des collaborateurs. Je travaille en phase avec votre projet d’entreprise et votre vision de dirigeant.
Mes valeurs de manager sont les suivantes : rigueur et méthode, la synergie des compétences, l’humain avant les outils.
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Une solution économique et des budgets maîtrisées !
Manager à temps partagé : une alternative de pointe à budget maîtrisé
Le travail à temps partagé est un concept en plein développement dans le monde professionnel français. Il consiste à externaliser un ou plusieurs postes clés en faisant appel à un professionnel indépendant expérimenté qui « partage » son temps d’intervention entre plusieurs entreprises clientes.
Dans ce cas de figure, l’entreprise mutualise le professionnel et réduit le coût d’une embauche.
Ce système est particulièrement intéressant pour une entreprise qui veut combler l’exercice d’une fonction pointue, mais :
- qui n’a pas assez de volume de travail pour une embauche à temps plein
- qui n’a pas assez de ressource pour une embauche à plein temps d’un profil expérimenté
- qui ne peut pas espérer recruter un temps partiel ou un CDD au regard du niveau du profil (profil senior, expertise de pointe, poste clé).
Le temps partagé permet aussi d’absorber un surdimensionnement sur une courte période, pour le lancement d’un projet spécifique, une réorganisation ou une réorientation de son activité. Ce type de situation est à cheval entre le management à temps partagé et une mission de management de transition (manager de transition) : un manager opérationnel expérimenté dans la conduite du changement dans les entreprises.
Le management à temps partagé : pour quels secteurs et quels postes
Le manager à temps partagé peut intervenir dans tout type de secteur d’activité et pour tout type de fonction de management opérationnel, selon ses expériences et ses spécialisations. Il intervient autant pour les TPE que pour les grandes entreprises, les PME, start-up. Auprès des grands comptes, il intervient notamment pour les missions de développement spécifique, des missions de transition et/ou de changement de volume d’une branche spécifique (réorganisation, déploiement d’une filiale, transformation digitale, conduite du changement…).
Le manager à temps partagé est susceptible d’évoluer en remplacement ou aux côtés de responsables de services, voire des équipes de direction :
- Direction des ressources humaines (DRH) et directeur des recrutements
- Directeur financier (DAF)
- Directeur comptable
- Contrôle de gestion
- Direction administrative ou responsable administratif
- Cabinets de conseil et cabinet d’expertise comptable partenaires de l’entreprise
Le manager à temps partagé : une nouvelle manière de travailler
Pour le manager à temps partagé, ce type de modèle économique constitue un choix de carrière. Il répond à une volonté d’enrichir les expériences en entreprise, de s’inspirer de ses clients pour proposer un service toujours plus pointu et agile.
Le travail à temps partagé nécessite une flexibilité et une organisation à toute épreuve. Il nécessite aussi une excellente connaissance de l’entreprise et des enjeux sectoriels spécifiques.
Comment s’article la mission de management à temps partagé
Concrètement, faire appel à un manager à temps partagé permet à l’entreprise de bénéficier d’un expert de haut niveau, doté d’une grande expérience en conduite du changement, transformation, restructuration ou création de poste. Le manager à temps partagé peut assurer une fonction de manager quelques heures par semaine ou encore à temps plein pendant un délai court, par exemple, notamment dans le cadre d’un management de transition ou pour manager une situation de crise ou d’urgence.
Le manager à temps partagé / manager de transition vous permet de bénéficier d’un poste opérationnel à budget maîtrisé, avec des compétences de haut niveau actionnées au profit de votre entreprise. Le manager à temps partagé / manager de transition est bel et bien un manager opérationnel : il ne va pas se contenter de vous lister un ensemble de recommandations stratégiques (comme le ferait par exemple un cabinet de conseil en gestion d’entreprise). Il va également mettre en place les actions qu’il préconise. Il va piloter la transition sur le terrain, en étroite collaboration avec les collaborateurs et le comité de direction ou le dirigeant vers un objectif chiffré.
En cela, le manager à temps partagé / manager de transition participe pleinement à la stratégie d’entreprise. Il est un véritable dirigeant de la transition.
In fine, se tourner vers le management de transition ou le management à partiel permet d’accéder à une ressource stratégique et opérationnelle de manière flexible et économique. L’entreprise bénéficie de l’expérience d’un profil senior à temps et à budget maîtrisés. Elle peut déléguer sa fonction managériale sereinement.
Le manager à temps partagé, en bref
- On parle aussi de directeur à temps partagé ou de manager de transition
- Le manager à temps partagé travaille dans un cabinet de management indépendant au profit d’une fonction stratégique ou d’une fonction support de l’entreprise (service administratif et financier, supply-chain, marketing, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines, direction financière, DSI, International…
- Il travaille en écosystème ouvert pour répondre à tous les besoins urgents spécifiques
- Il propose un service de pointe de manière flexible et personnalisé au besoin de l’entreprise
- Il intervient pour créer un poste ou reprendre un poste vacant de manager opérationnel dans une fonction de l’entreprise
- Il propose les stratégies, fixe les objectifs, crée les outils de pilotage et de reporting, manage les personnes
Il peut aussi intervenir pour manager la transition (réorganisation, transformation digitale, nouveau modèle économique, nouveau projet, croissance organique, fusions – acquisitions, situation de crise
Pour BMC Management, j’interviens au profit de fonctions variées. Créer et mettre en place des plans de financement et des budgets (gestion financière / fonction financière), réaliser un business plan, créer des outils et tableaux de bord pour le pilotage financier et le suivi des états financiers… En mission de transition ou à temps partagé.
Les qualités du manager à temps partagé :
- Organisation
- Rigueur
- Flexibilité
- Leadership
- Relationnel, relations sociales et communication
- Visions stratégiques et opérationnelles
- Création des outils de pilotage et des outils de reporting
Quand faire appel à un manager à temps partagé / manager de transition, en bref
- Le manager à temps partagé peut concerner la TPE, le PME ou la grande entreprise.
- L’entreprise nécessite des ressources ou des compétences supplémentaires pour la gestion de l’entreprise au quotidien (management à temps partagé) ou sur des fonctions spécifiques, sans avoir encore le coffre pour recruter un directeur à temps plein.
- L’entreprise nécessite une compétence de pointe pour mener à bien une difficulté ou gérer une situation spécifique (management de transition) : mode projet, consolidation, restructuration, cession, recherche de financements, situation de crise, perte d’un collaborateur clé…