Jean-Luc BOSSWINGEL
3 activités majeures
Un parcours diversifié, riche et complet, touchant des fonctions opérationnelles, de direction générale dans des domaines d’activités, de tailles et de structures différentes, ce qui m’a permis d’acquérir une expérience « hors norme ».
Ressources
Le bâtiment
Société de 10 à 450 salariés
Fonctions RH – contrôle de gestion opérationnel
- Gestion de la paie
- RH - recrutements
- Suivi résultat chantiers
- Gestion dossier assurances
Fonctions de direction
- Encadrement – recrutement - RH
- Création de société
- Mise en place gestion administrative et comptable
- Contrôle de gestion
- Développement commercial
- Cession - accompagnement
Fonctions de Direction Générale
- Redressement et sauvetage de sociétés dans le cadre de croissance externe ou d’acquisition
- Réorganisation - transformation
- Création d’un CSP
- Développement commercial – création de sociétés
- Croissance externe
- Pilotage de cession
La grande distribution :
20 à 150 salariés
Responsable de service
- Organisation - pilotage - recrutements
- Management des équipes pluridisciplinaires
- Maitrise des coûts
- Rationalisation et optimisation des coûts
- Industrialisation des process de dépannages
- Professionnalisation des métiers et des filières
- Développement commercial
Directeur de business unit
- Création et développement d'un modèle de plateforme de service régional pour l'ensemble des 170 magasins, et pour l'ensemble des enseignes du groupe
- Création de la 1er plateforme régionale dans l'Est
- Déploiement national sur 9 sites en France
- Pilotage de la fusion de l'ensemble des services sur les nouvelles plateformes
- Rationalisation et optimisation des coûts
- Développer un call center multilingue pour 3 pays (France, Suisse et Luxembourg)
Directeur régional - Directeur national
- Création, déploiement et pilotage de la seule plateforme nationale de service "haute technologie" pour l'ensemble des enseignes du groupe, à savoir 240 magasins en France
- Organisation - pilotage - recrutements
- Croissance externe: rachat-intégration d'un nouveau centre de services
- Développement de nouveaux services clients pour la France, le Luxembourg et le territoire Suisse
- Chef de projet operationnel pour la création d'un ERP dédié au service
Les challenges qualité
Nombreux prix d’excellence ont été obtenus dans le cadre de challenges qualité au niveau national pour récompenser la qualité de service clients et la compétence des équipes avec lesquelles j’ai eu la chance de travailler !
La promotion immobilière
10 à 30 salariés
- Organisation - méthode pilotage
- Développement service clients
- Acquisition - croissance externe
Ma vision
« Améliorer notre qualité, nos prestations en maitrisant nos coûts. »
La promotion immobilière :
de 10 à 30 salariés
- Transition – accompagnement
Promotion immobilière 10 à 30 salariés
- Transition
- Accompagnement
Ma vision
« Améliorer notre qualité, nos prestations en maitrisant nos coûts. »
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Une solution économique et des budgets maîtrisées !